堅持“以人為本”，逐步建立與國際工程公司整體業務管控模式相匹配的人力資源管理模式；通過搭建兩個平臺、管好三支隊伍、打造四種能力（簡稱“234人力資源工程”）來構建公司人力資源管理體系；通過深度工作分析、動態優化、人工成本控制，科學配置人力資源；打造公司核心人才隊伍、激發和調動員工激情與活力、提升員工滿意度和敬業度，支撐公司持續發展，不斷提升核心競爭力。